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Entrepreneuriat

Comment évaluer la performance du chef de projet sur chantier?

Le chef de projet joue un rôle très important dans la réussite ou l’échec de l’entreprise de construction, et est le principal moteur du chantier.

Par conséquent, l’entrepreneur doit évaluer périodiquement la performance du chef de projet , il prend ça comme référence pour déterminer l’avancement ou le retard du projet.

A chaque fin de mois, l’entrepreneur organise une réunion pour discuter de certains points de manière sérieuse et précise, dont:

  • Taux d’avancement du projet (%).
  • Le montant de la situation des travaux exécutés au cours du dernier mois (01)
  • Masse salariale mensuelle totale du projet en question (02)
  • Montant mensuel de la location d’équipements internes(03)
  • Coût des matériaux utilisés sur place au cours du mois (04)

En additionnant les trois dernières sommes 02 + 03 + 04, on obtient (05): le montant des dépenses mensuelles qui ont été dépensées dans le chantier.

Lorsque (05) est déduit de (01), on obtient un résultat soit (+) soit (-).

C’est l’un des avantages les plus importants de la préparation mensuelle des situations de travaux.

il est également nécessaire de les déposer auprès du maître d’ouvrage pour faciliter le processus de mise à jour et de révision des prix si nécessaire.

exemple de cas positif (+)

  • Le montant de la situation des travaux (01): 23,500,000,00 DZD
  • Masse salariale mensuelle totale (02): 2,570,000,00 DZD
  • Le montant mensuel de la location du matériel interne (03): 6,230,000,00 DZD
  • Le coût des matériaux utilisés sur le site (04): 8.100.000,00 DZD —————————– Total des frais du chantier (05): 16,900,000,00 DZD Différence (01) – (05): (+) 6.600.000,00 DA

Exemple de cas négatif (-)

  • Le montant de la situation des travaux (01): 9,500,000,00 DZD
  • Masse salariale mensuelle totale (02): 2,570,000,00 DZD
  • Le montant mensuel de la location du matériel interne (03): 6,230,000,00 DZD
  • Le coût de la quantité de matériaux utilisés sur le site (04): 3,200,000,00 DZD —————————– Total des frais du chantier (05): 12,000,000,00 DZD Différence (01) – (05): (-) 2,500,000,00 DZD

Conclusion:

Alors, c’est un processus de calcul simple qui vous permet de savoir si le projet a réalisé un profit ou une perte pour l’entreprise, et vous permet également d’évaluer la performance du chef de projet.

Dans le cas positif, surtout si le bénéfice est important, le chef de projet mérite une stimulation morale et matérielle pour encouragement.

Dans le cas négatif ou dans le cas où le bénéfice est très faible, le chef de projet reçoit une alerte, en attendant le résultat du mois prochain, Si les mêmes résultats négatifs se répètent, le chef de projet doit être remplacé.

َ N’oubliez pas: khei-Bra veut dire expérience, on est là ensemble pour l’améliorer.

Kheir eddine, ingénieur civil Algérien, diplomé de l'université Saad Dahleb de Blida, Faculté sciences de l'ingénieur, marié et père de trois enfants, intéressé par la recherche pour intégrer la technologie moderne à l'environnement de travail dans les domaines de la construction et de l'ingénierie.

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